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一、溝通力

直銷是從事分享的事業，可到現在為止大多的直銷從業人員不但沒有取得理想的結果，一片苦心反而得了個眾叛親離。其中最重要的因素就是溝通能力的問題。溝通能力將決定個人及團隊的發展速度，做直銷要善于與下屬及旁部門之間的人員溝通，所以提升溝通能力是至關重要的。

在溝通上應注意九點：1、要有幫助別人的信念；2、要發至內心的真誠；3、永遠站在對方角度考慮問題；4、懂得把握對方心里；5、懂得投其所好；6、調整神經鏈；7、找出需求點；8、趁勢而上；9、要講就一次性講清楚。

二、行動力

再詳盡的地圖也不能帶著它的主人前進半步，唯有行動才有成功的可能。現在就是在搶蛋糕的時代，今天不但是要行動而且一定要速度快，要吃飯快，走路快，總之做任何事都要快。一定要比對手努力三倍以上。不一定每個人都會跟著你做，可只有量大是成功的關鍵，加大拜訪的客戶量，才有可能更快的成功。

三、策劃力

現在從事直銷不光是停留在以前的拉人頭操作方式，在大量行動的同時也要講求方法，如果還是用老套的方法在做事就很難成功，方法對了才能事半功倍。這其中就要具備策劃力，只有好的策劃力才能使下屬獲得更多的利益，才能帶著團隊走向成功。要為團隊負責就應多提升個人策劃力，因為領導人的無能就是對團隊最大的犯罪。

四、感召力

從事直銷就是做人的生意，無論你找的是消費者還是經營者，都離不開個人的感召力。尤其靠的是團隊人員的倍增，這就需要大家都能具備這種感召他人的能力。

五、學習力

現在的社會唯一不變的還是變，只有學習才能適應社會的變化。華人首富李嘉誠先生說啦——經驗是負債，學習是資產。我發現有很多以前是直銷前輩反而現在操作起來是畏首畏尾，猶豫不前。這就需要學力，因為經歷并不代表能力。越是成功的人越愛學習，在直銷中一定要多學習，爭取每會必到，每到必記。多購買些行業及公司的資料，了解公司，了解行業才能成為贏家。

六、整合力

在企業管理和行事中以前講求的細節，后來講求執行力，到現在大家談到最多的一定是整合。其實這些都很重要，大家有沒有發現現在很多的好產品賣不出去，很多有能力的人卻事業不理想，因為大家都在相互競爭孤軍奮戰。這時就需要大家能相互資源整合，發揮更大的效益。

七、領導力

火車跑的快全靠頭來帶，領導力將決定發展力。我相信每個直銷從業員都是把自己定位成領導人，既然是領導人就應該具備領導力。當然領導力是個綜合的能力，綜合能力也就是人格魅力。做為領導人應具備己所不欲勿施于人。正所謂領導人應懂得身先足以帥人，律自足以服人，輕財足以聚人，量寬足以得人。

八、演講力

演講是二十一世紀財富的象征，尤其是做直銷就是需要講，只有多講團隊穩定性才強，只有多演講團隊倍增的才快。因為演講是批發觀念的途徑，在演講上應具備五點：1、豐富的經驗；2、良好的狀態；3、具備舞臺魅力；4、標準的肢體動作；5、控場的技巧。

【責編：Farmer】