作為尚赫公司執行長特別助理、尚赫公益基金會秘書長，陳政裕清晰地記得今年從尚赫公益小學出去的兩位學生考上了大學。“一個是黑龍江商業大學，一個考上了武漢輕工業大學，兩個學生都是內蒙古的，一個是從尚赫的第31所公益學校出來的，另一個是從第20所公益學校出來的。”能夠如此如數家珍，是因為陳政裕每年都要親自去尚赫捐助的小學家訪。

在2020年12月31日，尚赫得到天津民政局的認可，拿到了3A公益的社會組織認證。從1993年開始做公益到如今，尚赫已經迎來了它承擔企業社會責任的第28個年頭。

“尚赫多年來對公益事業的堅持與深入挖掘，讓公益變得有聲有色，不再停留于表面，也不僅僅是概念。”在《中國經營報》和中經未來聯合主辦的“2021中國企業社會責任高峰論壇”上，陳政裕如是說。

社會責任寫入企業文化

自1993年進入中國市場以來，尚赫的公益事業始終伴隨企業的發展一路前行，作為企業領航人的陳旻君、理事長陳以勳也將履行社會責任寫入了尚赫的企業文化。

2010年開始，尚赫攜手優秀品牌經營人，更加專注公益助學，在全國范圍內援建學校，捐助學童，并以尚赫和捐建人聯合冠名的方式，創建尚赫公益學校。

2012年，基于實現“讓愛傳出去”的延續性，尚赫提出“讓愛延續”，面對已經援建的尚赫公益小學，尚赫的援建者再次走進各自援建的學校，陪伴孩子們的成長與成才，并逐漸發展成為一年一度的“尚赫公益季”。

“截止到9月底已經做到215所，因為疫情，目前還有16所學校應該在今年第四季度進行相關的揭牌活動，所以這個數字應該是231所。今年是尚赫企業的第28年，公司希望在企業30周年慶的時候，尚赫的公益小學能夠達到300所?！标愓＝榻B說，公益、慈善、捐資、助學，這些企業社會責任的基本做法和體現是一維的維度。

而二維的維度在于助力體育方面，青少年是社會的根基，正如尚赫的企業文化所呈現出的，是“陽光”與“希望”的象征。

2021年7月，在尚赫聯合媒體開展了“我和我的體育加”融媒體作品征集大賽活動，以青年的視角詮釋體育態度，同時也為奧運健兒加油?；顒釉诰W絡上掀起熱潮，共收到來自全國各高校的7000余條短視頻投稿，覆蓋全國各地400余所高校，話題閱讀量超2000萬次，話題討論量超1.4萬次。

“體育除了作為增強體質的主要手段外，體育精神更是塑造青年人拼搏、團結、進取等品質的力量源泉之一。青年是體育強國的基石，體育精神也是民族精神的重要載體?！鄙泻展婊饡貢L陳政裕在出席活動頒獎儀式時，這樣勉勵青年學子。

陳政裕闡述道，三維維度的社會責任在于利用社會及媒體資源，2021年，尚赫與共青團中央中國光華科技基金會正式展開合作，在各地的尚赫公益學校大范圍推動“尚赫圖書室”的建設，通過新的項目為尚赫公益賦能。

作為“讓愛傳出去”項目的升級，“尚赫圖書室”創新精準幫扶的公益形態，將長期延續下去。未來援建的學校都為其建立尚赫圖書室，預計未來2到3年，“尚赫圖書室”將在全國范圍內捐贈圖書30萬冊，建設達到100個“尚赫圖書室”。

社會責任多維聯動

第四個維度在于鄉村振興。尚赫希望未來企業能夠在促進就業和產業提升方面有所作為。

第五個維度則是未來的企業愿景?！跋Ｍ磥砟軌蛟趯崿F全球園區的基礎之上，融入和環保有關的‘雙碳’目標的參與，這些計劃我們打算在規劃的時候就植入相關公益環保的理念和思維?！标愓Ｕf。

盡管陳政裕提到的四維、五維的相關企業社會責任的維度還在規劃中，但是他相信，在五維規劃的聯動效應下，如何建立一種可持續發展的企業公益發展機制，是尚赫始終都在思考并實踐的課題。

尚赫一直在探索，如何在保持自己獨特性公益主張的同時，創造更多差異性公益舉措，與時俱進，借助優質的社會資源將公益進行到底。尚赫認為，創新思慮要細，布局要早，這樣才能凝聚更多的力量，不斷壯大公益隊伍，只有這樣，企業的公益進階之路才會越走越寬。