道道網訊 近期，據DSN網站最新報道，因受全球經濟格局多種因素交互影響，2025年，直銷商業(yè)模式迎來新變革趨勢。

目前已有三家直銷企業(yè)計劃于2025年經濟形勢錯綜復雜之際主動出擊、革故鼎新，其策略緊扣經濟走勢與行業(yè)痛點，后續(xù)引發(fā)的行業(yè)連鎖變動，極具研究價值，有望成為其他直銷企業(yè)在經濟轉型關鍵期突圍破局的關鍵指引。

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雅芳公司：首次推出新的傭金結構?

雅芳公司宣布了新的雅芳大使委員會結構。這項新計劃旨在“使業(yè)務現代化、簡化和提升”雅芳表示，它致力于直銷業(yè)務模式，這一新的結構旨在獎勵雅芳大使的表現，同時使其更容易實現收入最大化。

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新的結構將于2025年1月1日生效，重點關注五個傭金等級，使大使能夠更快地獲得收入并獲得更多激勵，旨在推動業(yè)務快速增長。以前與年銷售額掛鉤的固定傭金結構現在將被基于活動總銷售額的可變傭金結構所取代，活動以兩周為一個周期。隨著活動銷售量的增加，傭金也會增加。大使現在可以賺取高達50%的可變傭金率。

雅芳北美銷售主管Liza Maldonado表示:“雅芳的使命一直是為我們的大使提供財務機會?！拔瘑T會結構的這些變化再次證明了我們支持雅芳大使和直銷業(yè)務的承諾。這一創(chuàng)新和有益的新框架為認可和提升設定了清晰的路徑。我們很高興能給我們的雅芳大使更多的機會來發(fā)展他們的業(yè)務，并建立雅芳持久的成功?！?/p>

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道道輿情說

當下經濟起伏不定，消費者購物愈發(fā)審慎，直銷業(yè)務拓展受阻。往昔與年銷售額捆綁的固定傭金模式，因反饋遲緩，無法契合市場的瞬息萬變。

所以雅芳順勢而為，啟用基于活動總銷售額的可變傭金機制，聚焦五個傭金層級，將活動周期縮至兩周。如此一來，大使能夠實時捕捉市場動態(tài)，靈活調整銷售策略，伴隨銷售量上揚，傭金即刻水漲船高，最高可達 50%的可變傭金率，強力激發(fā)大使的銷售熱忱。待 2025 年 1 月 1 日正式施行，有望重振業(yè)務活力，在經濟動蕩中為業(yè)務增長筑牢根基。

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02

Tastefully Simple：將在新的一年推出新的商業(yè)模式

非常簡單正在發(fā)展其業(yè)務模式，希望更好地滿足當今客戶和賣家的需求，同時確保長期的財務可持續(xù)性。該公司從其最初的多層次營銷結構中轉移出來，創(chuàng)造了一種新的方法來簡化他們的商業(yè)模式，于2025年1月推出。?

賣家現在將被稱為TS大使。加入taste Simple的大使將不再贊助或建立團隊，使他們能夠通過共享易于使用的購物鏈接專注于銷售產品。他們通過社交媒體或親身體驗來做到這一點。主持人將繼續(xù)獲得獎勵。

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TS大使可能還會給出一個推薦鏈接，鼓勵其他人注冊并分享雅致簡單。雖然新大使不會贊助，但該公司保留了一小群傳統領袖，稱為鉆石和黃金大使，他們可能仍然會建立一線大使團隊。

這種混合模式滿足了年輕一代賣家的需求，他們希望在沒有領導需求的情況下獲得靈活的兼職和收入潛力，但仍允許公司的長期領導者發(fā)展他們的社區(qū)。

“我不知道還有其他公司采取這種方式，”創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jill Blashack Strahan說?！敖涍^幾個月的深思熟慮，我們制定了這個計劃，設計了最佳的長期計劃。我相信我們正走在正確的道路上?！?/p>

Tastefully Simple也在向一個簡化、直觀的技術平臺過渡，使連接、共享和管理業(yè)務變得更加容易。這些變化的總和確保該公司將繼續(xù)提供餐飲和娛樂解決方案，并為其大使提供收入機會。

“30年后，我們正以一種重新想象的雅致簡單的商業(yè)模式步入2025年。我們的目標是成為創(chuàng)造力、信念和堅韌不拔的決心的見證，”Strahan說。“我們已經做了30年，我們計劃再做30年甚至更久?！?/p>

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道道輿情說

當下市場需求急遽分化，除了消費者偏好變幻莫測之外，消費者對便捷購物路徑及彈性經營模式的偏愛也日益凸顯。其原有的多層次營銷架構，在經濟增速放緩之際，暴露出運營成本高企、效率低下的癥結。

所以Tastefully Simple當機立斷革新業(yè)務模式，未來賣家轉型為TS大使后，能夠擺脫團隊組建的繁瑣事務，一心借助社交媒體或線下體驗，借助購物鏈接全力推銷產品，削減管理成本的同時，精準對接市場剛需。與此同時，著力向簡化的技術平臺過渡，實現業(yè)務流程的高效管控，契合經濟形勢倒逼企業(yè)降本增效、敏捷響應市場的迫切訴求，為其他直銷企業(yè)突圍經濟困局呈上了可行方案。

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Natura：宣布墨西哥特許經營商業(yè)模式計劃

巴西美容產品品牌自然宣布2025年他們將在墨西哥建立特許經營商業(yè)模式。他們正在脫離墨西哥的直銷模式。

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在新聞發(fā)布會上，該公司在墨西哥的總經理Jans Werner說，這是該公司銷售人員新業(yè)務戰(zhàn)略的一部分，類似于該公司在巴西、哥倫比亞、智利、厄瓜多爾和秘魯等其他國家的運營模式，側重于更多的投資和培訓。

“第一批特許經營權將由我們目前的領導者領導。他們將成為有機會開始第一批特許經營的先鋒。我們相信他們知道品牌和產品，會很好地代表我們，”沃納說。

到目前為止，已經邀請了30名當前的品牌領導者在墨西哥嘗試特許經營模式，該模式將于2025年年中開始在該國開業(yè)。

根據墨西哥特許經營協會的數據，到2024年，該行業(yè)占全國GDP的5%，以1500個特許經營品牌占據全球第五位，并有望繼續(xù)擴張。

墨西哥是該公司繼巴西之后最重要的市場，因此它將調整該品牌在世界各地使用的現有Natura商店的形式。第一批特許經營店將于2025年開業(yè)，計劃在中長期內擴展到整個墨西哥。

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道道輿情說

Natura 基于墨西哥經濟結構特質及自身全球戰(zhàn)略藍圖，果敢推行戰(zhàn)略轉型，積極搭建特許經營商業(yè)模式，誠邀 30 位本土品牌骨干率先試水，規(guī)劃于年中開啟首批特許經營門店，后續(xù)逐步拓展商業(yè)版圖。倚仗墨西哥本土資源與行業(yè)發(fā)展的東風，Natura 得以優(yōu)化資源調配，開辟全新盈利路徑，對沖全球經濟波動引發(fā)的市場萎縮風險，也為美妝及關聯產業(yè)的跨國經營樹立典范。