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無限極黃健龍：積極推進中醫藥產業化
11月28日，主題為“弘揚中醫藥文化 推進健康中國行動”的“中醫藥文化傳播·我們在行動”系列活動啟動儀式在京舉行。作為參加活動的企業代表，無限極（中國）有限公司行政總裁黃健龍表示，傳播中醫藥文化的最有效途徑之一，就是推進中醫藥產業化、集約化、規模化、規范化。這需要有關政府部門充分發揮職能，與中醫藥企業精準對接需求，搭建協同創新平臺，整合產學研等各方資源，帶動上下游大中小企業融通發展，打造強有力的中醫藥產業鏈。
姜英強:創新管理、科學發展 打破思維、有效提升 ---如何做一名優秀的經銷商（二）
大家知道，直銷行業發展至今三十多年。從融入市場大環境到建立初步市場標準，再到穩定發展，最后到近年的規范提升期，在筆者的認識中主要經歷了這樣的四個階段。不僅是直銷業，還有很多傳統行業的發展走的也基本是這樣的一個規律。因此，我們的行業并非那么特殊，其本身就存在很多基本共識和正常優勢。
無限極黃健龍：凝聚向善之力 以創新傳承仁心
11月16日，由上海報業集團｜界面新聞主辦的2021【界面大健康論壇】在線舉辦。無限極（中國）有限公司行政總裁黃健龍先生出席本次盛典活動，并發表了題為《凝聚向善之力，以創新傳承仁心》的主旨演講。
康寶萊董瑞萍：把脈消費“升級” 讓品牌差異化成為高質量發展內核
11月15日上午，由《中國經營報》主辦、中經未來承辦的“綻放·新國貨——2021中國新消費高峰論壇”在北京召開，康寶萊中國區對外事務副總裁董瑞萍出席并圍繞著“新消費時代的品牌塑造”主題參加了圓桌論壇，分享了自己的觀點。
無限極廣場落成，新華網專訪無限極全球CEO俞江林
立冬后的羊城，依舊繁花似錦開。11月9日，廣州無限極廣場落成典禮在廣州市白云區舉行，暖陽與金色建筑相呼應，仿佛無限活力將從這里激發。李錦記健康產品集團高級副總裁、無限極全球CEO、無限極（中國）有限公司副董事長俞江林在接受采訪時表示，無限極在研發、生產、健康理念等方面積累了優勢，未來將持續提升在數字化、線上線下融合等方面的新能力，為人們提供健康養生解決方案，滿足更多人的健康需求。
吳炳新:三株集團是發酵中藥的初創者和領航者
11月6日，三株集團董事長吳炳新教授、吳思林總裁一行到三株酵本草醫院召開員工座談會，院區相關科室負責人、骨干和新入職員工參加。會議由院長牛繼江主持。會上，吳炳新董事長對新入職員工表示熱烈的歡迎，他希望大家能夠發揮自己所學的專業知識和業務水平，為發酵中藥事業注入新動力。座談會上，董事長吳炳新教授強調：三株集團是發酵中藥的初創者和領航者。
無限極黃健龍：公益賦能推動全民責任時代
由中國新聞社、中國新聞周刊主辦的第十七屆中國?企業社會責任論壇日前在北京舉行。經過專業支持機構評估、指導委員會專家評議后，無限極（中國）有限公司憑借多年來在社會責任領域的持續探索，以及近兩年在抗擊疫情、水災援助中的積極行動，獲得“2021年度責任企業”榮譽。
天津尚赫保健用品有限公司執行長特別助理陳政裕：深受網絡平臺假貨之害
10月24日，由中國質量報刊社（中國質量新聞網）與人民網(13.150, 0.00, 0.00%)（人民在線）聯合主辦的“第四屆中國質量合勢峰會暨賦能與共享高質量發展論壇”在北京會議中心召開，峰會期間舉行了議題為《新形勢下中國企業高質量發展內驅動的必要條件》的圓桌論壇討論。參會嘉賓天津尚赫保健用品有限公司執行長特別助理陳政裕對試水電商直播經過進行了介紹，表示深受網絡平臺假貨之害，現在做直播不再帶貨。
無限極總監張前：城市網盟提升了企業知名度和美譽度
參加第十八屆（2021）中國城市新聞網媒聯盟聯席會，特約嘉賓無限極（中國）有限公司總監張前收獲滿滿。他表示，無限極將繼續和城市網盟保持合作，繼續為社會慈善、鄉村振興做出應有貢獻。
安利（中國）總裁余放：“個性化營養”是怎樣的愿景？
10月16日，第六屆中國特殊食品大會在江蘇無錫召開，個性化營養成為高頻熱詞。安利（中國）總裁余放在會上表示，大健康和個性化營養產業在中國及全球均屬于新興產業，發展前景廣闊。預計到2030年，我國大健康產業規模將超過16萬億元，個性化營養產業2025年全球規模將達164億美元。安利作為營養保健食品行業的龍頭企業，將緊緊抓住健康中國建設的戰略機遇，發揮安利全球的研發、產品、品牌服務優勢，為消費者提供個性化、一站式健康生活方式解決方案。
三株集團董事長吳炳新：邏輯思維六步工作法
近期，三株集團董事長吳炳新教授為集團中高層領導做了“2021年三株集團冬季戰役誓師動員大會”的致辭，在致辭中特別提到他從多年來的管理實踐中總結的“邏輯思維六步工作法”。
直銷“六大痛點”不除 將給行業帶來災難
中國直銷在風雨飄搖中走過了30多個年頭，目前擁有著幾千萬的市場銷售大軍。其實只要從事行業一段時間，你就會發現“行業六痛”無處不在。這“六大痛點”不除 將給行業帶來災難。
無限極李惠森：從量變到質變
不論在工作、生活還是社交中，我們要想有質的成長和突破，往往需要改變原來的習慣和打法。打高爾夫的經驗告訴我：有量變才會有質變，改變是需要持之以恒的，當我們練一次、兩次甚至幾十次，可能都不會有很大進步，但只要堅持做，日積月累，終有一天，會實現“從0到1”的突破。
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