直銷道道網(wǎng)訊 現(xiàn)在的直銷事業(yè)是發(fā)展的越來越好，對直銷事業(yè)感興趣和正在經(jīng)營直銷的人越來越多，但加入直銷并不意味著大家對直銷都有深入的了解，對于直銷更多的人是一頭霧水。

說起直銷真的是各有各的的說法，有人說直銷是利國利民的事業(yè)，能帶動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能幫助普通人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，而有人卻說直銷是騙人的，直銷就是打著幌子去騙人的傳銷…….

身邊這么多人經(jīng)營直銷，可真正把事業(yè)做起來的沒有幾個。主要原因就是大家沒有深入的去了解直銷，他們習(xí)慣將一些現(xiàn)有的概念混淆掉，哪些直銷概念容易使人混淆您知道嗎？

一、習(xí)慣把會場當(dāng)教室

直銷與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別就在于會議運(yùn)作。 進(jìn)入任何一家直銷企業(yè)的會場都能感受到濃濃地感染力。會議不僅是吸引想要從事直銷事業(yè)的朋友們的地方，更是學(xué)習(xí)、溝通、銷售的場所。可是很多人在從事直銷事業(yè)的時候，很容易把會場當(dāng)教室。

假如你把直銷會場當(dāng)作學(xué)習(xí)的教室，就會讓自己走進(jìn)一個看不到的誤區(qū)。在校期間走進(jìn)教室是為了學(xué)到知識，當(dāng)你走進(jìn)直銷會場依然是帶著讓自己學(xué)東西的心態(tài)而來，那就是一個很大的誤區(qū)。

直銷做的是一個人脈生意，是一個團(tuán)隊合作的事業(yè)。一個成功的經(jīng)銷商不單單是為自己今天的成長而走進(jìn)會場，更重要的是為了自己未來的團(tuán)隊發(fā)展。對于每一個渴望成功的經(jīng)銷商來說，本身肩負(fù)著團(tuán)隊的使命，學(xué)習(xí)在為自己的同時必須時刻銘記團(tuán)隊的目標(biāo)，團(tuán)隊的需要不要把會場當(dāng)作教室，依然固守著上學(xué)時代的思維觀念。

二、把領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)

在直銷行業(yè)中，開始步入這個生意時總是推薦人或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人開始幫助新人做很多工作，包括一對一的溝通，組建團(tuán)隊等工作都是由他們來完成的，漸漸地新人就會習(xí)慣性地把領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該對自己的事樣樣安排好，這是一個很常見的誤區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)人在直銷生意中既是你學(xué)習(xí)的榜樣，也是你可以信任的朋友，他能為你指明方向，教你做事業(yè)的方法，能幫你帶動團(tuán)隊，但你的生意最終是要靠你自己去努力和付出的。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人他帶的不是你一個部門而是很多個，他能給你的時間是有限的，如果你完全把希望寄托在別人身上，你自己是得不到成長的，你也很難吸引到別人來跟隨你。

三、把直銷當(dāng)做求人的生意

在眾多接觸過直銷的人看來，直銷就是求人的生意，之所以在公眾心中有這樣的感覺，甚至對行業(yè)產(chǎn)生反感，就是很多人把幫人的事業(yè)當(dāng)做了求人的生意。

直銷是一份助人利己的事業(yè)，要想取得成功要先幫別人獲得成功，這樣自己才有成功的可能。幫助他人成功是一種姿態(tài)，就是在你從事這個事業(yè)的時候首先要有幫助別人的心態(tài)，要先幫助他人成功自己才能成功，自己的成功點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是來自其他的合作伙伴，用自己的真誠去對待每一個團(tuán)隊成員。

四、把每會必到當(dāng)作任務(wù)

把每會必到當(dāng)做禮拜這也是一種常見的錯誤。在直銷會議運(yùn)作中很多人都知道每會必到是一種積極的表現(xiàn)，于是高興不高興，有興趣沒興趣都要進(jìn)會場，把每會必到當(dāng)做禮拜，慢慢地自己成為了學(xué)習(xí)的專業(yè)戶，但最終卻一事無成。

會場是學(xué)習(xí)的地方，是產(chǎn)生業(yè)績和帶動團(tuán)隊的熔爐，如果變每會必到為每會必帶，你會發(fā)現(xiàn)自己不僅會產(chǎn)生爆發(fā)力，帶來的新朋友也會和你一樣很快融入進(jìn)來。只有不斷地帶新朋友走進(jìn)會場，才能促使自己深入，帶動別人融入，才能快速建立自己的團(tuán)隊。

五、習(xí)慣替下級部門去做事

有不少領(lǐng)導(dǎo)人有一個習(xí)慣，他們總是擔(dān)心自己的下級部門做不好，凡事都想著親力親為，最后把自己搞得身心疲憊，還看不到下級部門的成長，自己的業(yè)績也上不去，團(tuán)隊還不穩(wěn)定，這種喜歡替下級部門做事的行為是嚴(yán)重錯誤的。

并不是說領(lǐng)導(dǎo)人為下級部門做事不好，而是不要總一味替代下級部門做本該由他們自己親自去完成的事情。過于不放心下屬去做他們力所能及的事情往往會讓他們產(chǎn)生依賴心理，以為這一切都是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該去為他做的，不能放手讓下級部門成長就必然會讓他們養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，這對于下屬的成長是非常不利的。

【責(zé)編：Farmer】