培訓覺醒
　　撕開認知邊界，看見團隊共好的底層邏輯
　　以“突破認知天花板、喚醒內在源動力”為核心的培訓，像一把鑰匙打開了變革的大門。“紅與黑的博弈”沉浸式體驗，讓團隊在合作與背叛的交織中看懂人性真相——沒有絕對輸贏，唯有超越勝負的成長才是終極目標。當23秒入場目標倒計時的執念反復叩問，當“共好團隊”內核被不斷強調（失敗的團隊沒有成功的個人，成功的團隊沒有失敗的個人），團隊突然驚醒：那些用“苦勞”自我感動的“勤勞懶惰者”，早已偏離了“共好”的終極航道。
　　就像松鼠因過冬囤貨而主觀能動性激活，團隊的力量從來不在孤立的英雄主義里，每日精進打磨“手中王牌”，才能讓目標不止于終點，成為持續進化的階梯。

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述職攻堅
　　錨定結果導向，在架構變革中重塑作戰地圖
　　7月5日-6日，述職會以“組織變革聚焦，錨定下半年”為核心，由客戶事業部總經理李春風掌舵，拉開了年度戰略落地的關鍵序幕。金訶藏藥總裁牛豫娟在開幕致辭中直擊重點：過去三年，我們通過組織架構優化、流程再造、效能提升，已打下扎實根基；如今更要以“明確責任田、復盤上半年、規劃下半年”為抓手，讓變革落地有聲。

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核心動作拆解：
　　架構重塑明職責：李春風總經理詳解最新架構調整方案，從學術部、商務部到新渠道團隊，各部門職責邊界清晰化，為下半年作戰劃定“責任田”。
　　數據復盤挖痛點：學術部總監陳文文曬出上半年學術推廣、臨床指南項目“成績單”，新渠道負責人湯鎮隆與張曉直擊市場輿情挑戰，各客戶經理以區域數據為鏡，把“問題清單”變成“改進路線圖”。
　　商務部升級再出發：總監李元宏亮出全新團隊架構，喊出“為客戶提供更高效服務”的承諾，讓服務與商務協同產生“1+1>2”的化學反應。

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討論共識：
　　會議現場，各部門負責人圍繞“以客戶為中心”展開頭腦風暴：市場環境瞬息萬變，唯有像培訓中強調的“堅守初心、鉚釘目標”，才能讓渠道新模式、客戶服務升級等舉措真正落地。牛總在總結中強調：變革不是口號，是每一次對市場需求的快速響應，是每一份服務方案的極致打磨。

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變革內核
　　當藏醫藥使命遇上“客戶+結果”雙輪驅動
　　牛豫娟總裁在述職會中拋出變革核心命題：以“客戶為中心、結果導向、追求卓越”為價值觀，以“弘揚藏醫藥造福全人類”為使命，讓“客戶服務+商務”產生核聚變效應。這與培訓中“超越勝負、共好成長”的理念不謀而合——當每個金訶人都成為“目標共同體”，新渠道開拓、模式創新便有了最堅實的土壤。
　　就像培訓里那場“紅與黑”游戲揭示的真理：沒有永恒的強弱，只有智慧的進退。2025下半年，客戶事業部已帶著培訓覺醒的認知、述職會錨定的目標，踏上“激活源動力、打贏變革仗”的新征程。愿我們都能做“不偏離終極目標的發光體”，讓藏醫藥的價值在客戶心中生根，在市場戰績中結果。
　　金訶藏藥客戶事業部，與你共赴下半程的生長與突破！